我文/王吉万
"我感到有些颤动,这种荣誉的认可对于由求知欲驱动的基础科研是多么的美妙……",最全面的塑料制品加工产品正在热销中;10月5日,接到诺贝尔奖评比委员会来自瑞典的获奖电话通知时,美国科学家卡萝尔b格雷德刚刚起床,正在家里忙着洗熨衣服.根据诺贝尔奖的惯例,每年的获奖候选人名单在50年内都不对外公开,只在揭晓那一刻才宣布得主的名字,并通过电话通知这些获奖者.今年的3位诺贝尔奖得主在获知得奖的刹那都不约而同的感到"狂喜不已",产生来自生命深处的律动和响应.
卡萝尔b格雷德使用了"颤动"一词,她为由求知欲驱动的基础科研赢得世界尊敬而颤抖.卡萝尔b格雷德颤抖的背后实际上折射了所有艰辛追求理想、实现梦想的人对自然对生命的敬畏和探索.做企业莫不如此.今天当我坐在新的办公室里,青岛早晨的阳光透过玻璃洒落在桌面上,突然一种来自内心深处的颤动也袭击了我.25年前,当我们一针一线用心在山东即墨的家庭式作坊里缝制着一双双皮鞋的时
10月22日是亨达集团非常值得纪念的日子,联合国的国民账户体系,这天亨达总部从青岛市福州南路的龙头地段搬迁到青岛新东部的麦岛金街.这次搬迁不仅仅是公司地理位置的一次迁移,更是企业由劳动密集型传统企业向技术密集型创意产业转型的里程碑事件,亨达的这次搬迁和转型引起了许多媒介的关注和报道,在此选取部分报道,与大家共同分享——
搬迁:从40公里到4公里
嬗变:从"桥头堡"到"大本营"
10年前,一批率先发展起来的青岛民营企业,已经不再局限于自己赖以起家的县域,而是把目光盯准了日益繁盛的青岛市内,这里,是他们公认的走向全国,窥视世界的"桥头堡".红领的张代理、好事中的毛延伟、巴龙的姜俊平、亨达的王吉万,甚至是一诺的孙公俨就是其中的代表.
风流总被雨打风吹去.
10年时间,它们有的活着走下来了,而且凭借自己的智慧和创新能力不断入取,成为其中的佼佼者;有的则没有入一步抓住机遇,丧失了发展壮大的机会,而更有的则消失在了公众的视野中……它们的发展变化
做被社会尊重的价值型企业
文/王吉万
近日,国家出台了《关于入一步促进中小企业发展的若干意见》,进一步加大了对民营经济的支持力度.让危机下我们感受到了拂面春风.
改革开放30年,中国民营经济逐步成长壮大,最全面的钢架防腐产品正在热销中,2006年民营经济占海内GDP比重已达65%,有资料显示,预计到2010年民营经济的比重将达到75%以上.民营经济成为国家经济发展中一股重要的力量,但目前中国的中小企业近2600万家,占全国企业总数的97%,而世界500强企业中,中国大陆入围的民营企业却仅有1家.从这个方面说,目前海内民营企业的力量呈现的还只是是量的优势而不是质的提升.
在美国,98%以上的企业都是民营企业,其中也不乏像苹果、微软、安利、福特等这样的大企业.从这一点上来说,中国民营经济的发展仍旧有很大的发展空间,但同样面临很大挑战.
改革开放是中国民营经济大发展的一次契机,可以说中国民营经济是在计划经济的土壤上成长起来,当时的市场环境
品牌要成长
文/王吉万
品牌是有生命力的,品牌要成长.在我们正在经历的这场经济危机中,在市场产品大量过剩的今天,品牌的个性和魅力愈加显现.
目前,我国的经济发展历经了政经时代、产经时代之后已经步入财经时代,靠商政关系和产品致富这两大经营法则已经不能在发铺之路上所向披靡,企业生存空间在缩小,暴利时代已结束,微利时代宣告来临,这种形势下企业如何寻求成功之道?财经时代,我们要靠品牌去赚钱!
面对跨国公司的步步紧逼,企业最重要的财富已经不是有多少土地和厂房,而是有没有能使人产生购买冲动、产生长久忠诚度的品牌,因为社会已经步入品牌消费时代,品牌竞争力才是一个企业最持久的核心竞争力.
实际上,品牌是企业与消费者之间的一种关系.企业去建设一个品牌,首先要先了解消费者的真实需求,然后与消费者的真实需求建立关系,兑现满意这种需求的承诺.
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痛苦和幸福的老板
文/王吉万
今年是国庆60周年,对于中国人来说恰是一个轮归的"六十花甲子".
中美建交的功臣美国的前国务卿基辛格博士,7月2日在北京访问时感触的说;这个世界变化的太快了.
在今天这个变化太快的世界,最瞩目就是"东方睡狮"中国的觉醒和迅速崛起.而中国经济崛起的脊梁,就是中国企业家的精英阶层.与欧美自然市场经济发铺起来的企业家相比,快速脱胎而出的有"中国特色"的企业家的身上,还带有"封建"和"计划"的残血.这种残留,在快速成长期过后,必将成为继承成长的思维阻力.关于这一点,透视中国最优秀的企业家和普通的小老板,概莫能外.从某种意义上讲,这是中国当代企业家的必然.然而我们不突破"封建"和"计划"的思想桎梏,就永遥不会成长为国际性的现代化企业.
纵观改革开放后中国崛起的企业,在发展的中小规模阶段,老板企业管理的权谋思想,去去是"封建"的,一旦做大了,其管理又容易滑向变异的"计划"模式.
在恰当的时候做恰当的事
文/王吉万
最近在星期六鞋业在A股上市之后,另一运动品牌匹克也即将在香港上市,随着金融危机影响的逐渐淡化,鞋业行业在经历洗礼后,正在酝酿和积蓄着巨大的发展能量.
上市是量变到质变的一个结果,而并非手段,我始终认为,在经济周期规律面前,我们更应清晰的是,传统行业的市场竞争是最激烈的,因此要沉下心来、耐得住寂寞,稳扎稳打、窥视机会,决不可眼高手低,也不能眼低手高,所有的企业腾飞都是协调发展、适应环境的结果,否则,急功近利、拔苗助长都是悲剧.我一直坚信,一切质的变化都是量的积累.当量的积累到一定时候,作为企业管理者一定要促成质的飞跃,否则,在速度制胜的信息化时代,你跑得稍有懈怠、就会被后来者淹没.
企业发展到一定程度,要实现质的飞跃,做一家公开、透明、规范的公司就成为必然.而企业股票上市,无疑是最有力的方式之一,从上市公司必须的上市审批条件约束到二级市场交易带来的公众认知提升,再到企业长寿资金保证、品牌竞争力增强和
自从6月份皮尔卡丹收购事件闹得沸沸扬扬之后,海内鞋企收购国际品牌形成了一股暖流,温州鞋企频频组团奔赴意大利等地洽淡收购合作事宜.有人也因此评论说国内鞋企并购国际鞋业品牌,这将成为中国鞋业走向成熟的一个明证.无论舆论怎样评说,在鞋业行业风雨沉浮二十多年,我深深感到中国鞋业的国际收购仍旧要保持理智思索,慎之,慎之……
危机危机,是"危险"也是"机遇".金融危机的确让不少曾经只能遥远遥望的国际大牌低下了他们高昂的头,作为高档鞋业代表的意大利,2008年1-9月份的产量较上年同期下降6.1%,60%的企业产量较去年同期都有所下降.美国奢侈品牌COACH2008年北美地区同店销售额同比下降了13.2%,金融危机突然缩短了我们与国际品牌的距离,更让许多人观到了这其中的机遇.
但品牌收购,尤其是跨国品牌收购,首先依赖的是成熟的品牌运作经验,站在国际行业的大环境下思索,中国鞋业企业在品牌运作上已经成熟了吗?显然目前无论从
企业成长的基因密码
文/王吉万
今年是亨达集团成立25周年,也是我的50小岁.年轻的时候,忙着向前赶路,很少反思走过的路.现在企业长大了,我也有了一定的阅历,归嚼和反思过去的岁月,是一种积累也是一种情感的滋润.
"大道至简".人生的阅历告诉我,真理一定是朴素的.
改革开放后的中国第一代民营企业家,是创业者,现在年龄都比较大了,怎样选好接班人,把企业的核心竞争力,科学自然的传承和发展下去,实现企业愿景,这是每一个创业者的希望.
一个企业需要传承的东西很多,最主要的是企业的核心竞争力.什么是企业的核心竞争力.我想,就是你自己企业独有的、其他企业无法复制的,差异化的核心竞争力.在物竟天择,优胜劣汰的动物世界,这种生存的核心竞争力表现的尤为明显.
譬如,大象靠自己庞大的身躯和巨大的力量安然于自然界,而弱小的老鼠靠自己强盛的繁衍能力也在动物世
用一生的信念和力量做被人人需求的品牌
文/王吉万
30年前,很多人观不起马路上修鞋、开眼镜店的温州人,产品和服务都不体面,也谈不上竞争力.30年后,我们再来寻找当初的鞋匠、眼镜店小老板,他们的身影早已"消失",如今他们有些人已成为鞋业集团的董事长、眼镜集团的大富豪,有些人也真正被岁月和市场无情的淘汰了.
最近观到前惠普全球副总裁孙振耀的人生忠告,其中一句触动我很大:我不敢说所有的事情你都有得选择,但是绝大部分事情你有选择,只是去往你不把这当做一种选择.认真对待每一次选择,才会有比较好的未来.想想自己25年前的家庭制鞋作坊,想起亨达现在有近4000员工在为百姓的脚"服务",我对孙振耀血泪般的忠告刻骨铭心,充满感激.是的,当你认真对待你的选择,并执着的为之付出一生时,人生就有了别样的意义,你的人生也就充满了被别人需要的价值.
大前研一是最受我尊敬的战略家之一,他的从业经历和商
金融危机后,谁将成为中国企业发展的导航?
文/王吉万
近日,跟几个朋友聊起金融危机的影响,谈到,金融危机爆发后,西方经营模式尤其是美国经营模式的弊端的暴露,对中国企业发展的影响是深遥的.
多年来,我们长期侵浸在美国为代表的企业经营理论的影响之下,我们以通用、微软为企业发展的榜样,受到大卫b奥格威、彼得b德鲁克等美国管理学者的思想的教育,形成了对美国模式的顶礼膜拜.到2008年,企业突然发现美国模式下的"基业长青"也只是在特别的条件和背景下的产物,企业发展的道路没有任何模式可以完全照搬.
其实研究一下美国的经济发展史,我们就可以明白,以美国为代表的西方经济发铺模式与中国经济的模式是完全不同的两种模式.美国经历了1929年到1933年的经济大萧条后,淘汰掉的企业达到百分之七八十,而存活下来的企业,都具有五六十年的历史,美国拥有上百年成熟市场经济和经历了诸多经济周期、成败磨练的市场环境,最全面的直流电阻测试仪产品正在热销中,而在这个基础之上成长起来的英特尔
在恰当的时候做恰当的事 收购这块瞅起来很美的蛋糕 用一生的信念和力量做被人人需求的品牌 金融危机后,谁将成为中国企业发展的导航?